ENDÜSTRİYEL TESİSLERDE ÜRETİM VE SATIN ALMA

 Endüstriyel ürün, kolay tüketim ürünü vb. ürünler endüstrilerine göre farklı üretim tipleri sonucunda müşteriye teslim edilir. Üretim tipleri ise endirekt ve direkt satın alma sürecini etkilemektedir. Satın alma ve üretim belirli bir arz ve talep dögüsü içerisinde zaman, miktar gibi parametrelere bağlı değişkenlik göstermektedir.  Bu süreçte 5 üretim tipi öne çıkmaktadır:

-Tekrarlayan üretim,

-Kesikli üretim,

-Atölye üretimi,

- Sürekli proses üretimi,

-Toplu proses üretimi.

Tekrarlayan Üretim:

 Genellikle üretim denildiğinde herkesin hayal ettiği üretim hattı kavramı tekrarlayan üretimdir. Üretim düzenlidir. Yıl boyunca 7/24 aynı ürün üretilir. Malzeme tedarik süreci ağırlıklı olarak direkt satın alma ile yapılır.

Kesikli Üretim:

 Farklı ürünlere yönelik üretim yapılabilen modeldir. Üretim düzensizdir. Farklı çeşitlerde üretim yapılır. Ürünler farklı olduğu için tekrarlayan üretimde ki gibi özel makinelerden ziyade genel makineler kullanılır. Malzeme tedarik sürecinde direkt ve endirekt satın alma tercih edilebilir.

Atölye Üretimi:

 Üretim hattından ziyade daha küçük miktarda parça talep üzerine ürün üretilir. Ürün çeşitliliği geniştir. Maliyet ve kalite yüksektir. İstasyonlar şeklinde düzenlenebilir. Çoğunlukla endirekt satın alma tercih edilir.

Sürekli Proses Üretimi

 Sürekli proses üretimi tekrarlayan üretimle benzerdir. Sürekli proses üretiminde hammadde gaz, sıvı, toz vb. malzemelerdir. Üretim 7/24 devam eder. Malzeme tedarik süreci ağırlıklı olarak direkt satın alma ile yapılır.

Toplu proses üretimi

 Toplu proses üretimi kesikli üretim ve atölye üretimi ile benzerdir. Talebe göre üretim yapılır. Malzeme tedarik sürecinde direkt ve endirekt satın alma tercih edilebilir.

 Üretim tiplerine ek olarak 3D printer üretim metoduda son yıllarda öne çıkmaktadır. Atölye tipi üretim ve otomasyon üretim tiplerine bir alternatif olarak teknolojik gelişmelerle birlikte ilerlemeye devam ediyor.

 Üretim tesislerinde üretim tipini iyi analiz ederek satın alma stratejileri belirlemek gerekir. Buna yönelik anahtar performans analizleri takip etmek, üretim doğrultusunda talep edilen ürünler ile ilgili kategori yönetimi, satın alma ve üretim iş birliği direkt ve endirekt satın alma sürecinde maliyeti azaltmak ve üretimi aksatmamak için önemlidir.